随着“十五五”规划编制进入关键阶段，为确保战略蓝图转化为实际行动，董事长刘云宪日前就规划落地实施作出具体部署，提出四项具有前瞻性和可操作性的重要举措，为规划落地提供有力支撑。

优化组织布局，推进深度经营与专业发展

公司将组建一批区域性分公司，推进实体化、本地化运营，深耕区域市场，增强市场渗透力，实现向市场“深处”扎根。同时，成立一批专业化分子公司，聚焦特定细分领域，走专业化、精细化、特色化发展道路，打造在细分市场的核心竞争力和品牌影响力。

创新激励机制，激发内生动力

公司将在符合条件的子公司试点骨干员工入股机制，以及分公司模拟入股机制、承包机制，并逐步推广。这一举措旨在建立风险共担、利益共享的长效机制，增强员工主人翁意识，增强员工成就感、使命感，让团队活力充分迸发，让发展成果惠及每一位奋斗者，切实实现“企业发展、员工幸福”的发展目标。

完善产业生态，强化内部协同

公司将系统性地完善产业布局与产业链条，通过整合内部资源，加强业务板块间的协同效应，提升整体运营效率。这一布局不仅着眼于提升市场竞争力，也为公司实现更高水平的合规经营与规范管理构筑坚实的产业基础和内部环境。

深化战略合作，开拓发展空间

公司将把深化与央企、国企的战略合作摆在更加突出的位置。通过依托其资源、品牌和市场优势，实现优势互补、强强联合，有效提升自身的综合实力、管理水平和品牌形象，从而开拓更广阔的发展空间。同时，公司也将积极携手具备专业特色或核心优势的民营企业，通过共建区域性公司或专业公司等方式，实现协同发展、合作共赢。

四项举措的部署，标志着公司"十五五"规划从战略谋划全面转向实施推进新阶段。下一步，各业务单元将据此制定具体实施方案，确保规划目标层层分解、有效落实，为公司可持续发展注入新动能。