2026年2月1日，集团公司分别召开经营系统、工程系统2025年工作总结暨2026年工作部署会议。集团董事长刘云宪出席会议并讲话，各分子公司负责人及经营系统、工程系统全体人员参加会议。

会议首先由董事长宣贯“十五五”规划相关内容。随后，董事长对经营、工程系统2025年度工作进行了总结，并对2026年工作作出部署。他强调，2026年是实施五年规划的奠基之年、奋进之年，全体干部员工应以规划为引领，团结一心、不懈奋斗。

针对经营系统，董事长对相关负责人提出明确要求：应具备事业心、领导力与担当精神，树立大局观与整体思维，提升经营意识，兼顾长短期利益，坚持原则并增强统筹与总结能力。他强调，2026年经营工作务必实现突破，同时须严守廉洁底线。经营部门要着力提升赋能水平，强化支撑能力，切实增强团队战斗力。会议还为各分子公司明确了年度经营指标，并对其发展提出定位要求：外地分公司应落地生根、开花结果；专业公司要奇花异放、一枝独秀；二级公司则需发挥优势、加快成长。这三类公司将成为集团项目承接与实施的重要支柱。

关于工程系统，董事长提出一系列综合要求：全体工程人员须保持良好状态，强化责任担当，具备开拓新局、吃苦耐劳的精神；同时要善于应变，推动业务模式创新；注重工程品质，赢得“回头客”；持续加强学习，提升理论水平与实操能力；倡导协同合作，明确职责分工；重视人才培养，输送更多管理与技术骨干；打造具有鸿腾特色、辨识度高的管理模式；并始终坚守廉洁底线，做到干净做事、大胆做事。

本次会议进一步统一了集团经营与工程系统工作的思想，明确了发展方向。与会人员纷纷表示，将认真贯彻落实会议精神，围绕既定目标与策略，扎实推进各项工作，确保完成2026年度各项任务，为集团持续健康发展奠定坚实基础。